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職場における過干渉傾向の実態調査

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職場における過干渉とは,マイクロマネジメントとも呼ばれるもので,メンバーや部下に対し不必要なことまで詳細に立ち入る状況です.職場の文化であったり管理者個人のマネジメントスタイルであったりします.程度の差はありますが,最近,ホワイトカラーの職場において増加傾向にあり社会問題になりつつあります.この調査紙はその実態について調べ対策を探るためのものです.記述は匿名(現ドラフトバージョンはメール転送です)で行いますので,忌憚のない回答をお願いします.


Q 1.

過干渉マネジメントによる弊害についてご存知でしょうか?

聞いたこともない   話にはきいているが問題意識はない   気になっている   問題だと感じている  

Q 2.

あなた周りで,過干渉マネジメントを見かけたことがありますか

まったくない   ほぼない   どちらとも言えない   たまにみかける   良く見かける  

Q 3.

見かけたことが有る方のみ,その状況について感じたことをお答えください.

職場文化だと感じた   管理者のマネジメントスタイルだと感じた  

Q 4.

見かけたことが有る方のみ,その状況にたいするあなたの行動についてをお答えください

当事者の問題なので不干渉   まずいと感じた   止めるよう忠告した  

Q 5.

あなた自身が,過干渉を受けていると感じたことがありありますか

いちどもない   ほぼない   すこし感じたことがある   強く感じた  

Q 6.

過干渉を受けた経験のある方のみ,その過干渉の程度について回答ください.

言われることは,当然として受け入れた   聞き流した   耐えた   転職や異動を考えた   転職,異動した  

Q 7.

その時のあなたの仕事上の成果への影響

結果的には良い成果につながった   どちらかと言えば良い結果   どちらとも言えない   かなり悪い影響   極度に低下  

Q 8.

どんな過干渉でしたか

Q 9.

過干渉を受けた時職場や仲間に相談しましたか(複数回答可)

仲間には愚痴った   上位上司と相談した   信頼できる人に相談した   誰も助けてくれないと思い相談しなかった   当事者と話し合った  

Q 10.

次に,あなた自身の部下や後輩あるいは,仲間に対して感じていることについて質問します.彼らの先輩や上司に対する態度について.

非常に従順である   どちらかと言えば従順   どちらとも言えない   どちらかと言えば従わない   ほぼ従わない  

Q 11.

彼らの仕事上成果に対して,あなたの評価は如何ですか?

考えられないほど悪い   どちらかと言えば悪い   どちらとも言えない   どちらかと言えば良い成果   良い成果を出している  

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