エンジニアのトリセツ

~やりがいのある職場と育成~

参加頂きありがとうございます.

お世話係

森本(東工大)

増田(フェリカネットワークス)

松尾谷(デバック工学研)

Wg関連の資料

アジェンダ案 8日(本日)

  • このWgの主旨説明 14:05-14:20

  • 自己紹介+アイスブレーク 14:20-14:40

  • 問題認識:マイクロマネジメントなどの現状 14:40-16:40

  • 休憩・おやつ:16:40-

  • 発表 17:00-

    • 増井様

    • 阿部様

  • 討論:本日のまとめ

9日アジェンダ

  • 詳細は,今日の最後に決定

  • 9:30 開始

  • テーマは,解決に向けてあるべき姿

  • 現実的な姿

    • 成功事例などから学ぶ

  • この活動の進め方

Wg7 トリセツの意図(私見)

  1. 表層問題:マイクロマネジメント

  2. エンジニアの生み出す価値と処遇

  3. このまま進むと何が問題なのか

  4. 「エンジニアが金の卵を生む」トリセツ

  5. 利害関係から観た対応策

1. 表層問題

  • 伝統的な企業におけるマイクロマネジメント傾向

    • 極端な事例以外に増加傾向

  • クリエイティブ な生産性が極度に低下,あるいは離職

  • 成長どころか減衰傾向(既存ビジネス)

個別のいじめ問題として良いのか?

2. エンジニアの生み出す価値と処遇

市場の変化 プロダクト–>サービス

21世紀の成功 アマゾン,フェースブック,新たなパイ
低迷 プロダクトのQCD競争型(パイは限定的)

  • 古い考え方:プロセス実行の代替え可能な資源

    • 作業工数として,内部で管理監督

    • 競合者も同様なモデルなので大差は生じない

  • 現代:クリエイティブな価値創造原としての人的資源

    • 投機的側面下でのビジネスゲーム(競争者あり)

    • 大当たりか放棄か

市場の価値観 デザインなどへ

3. このまま進むと何が問題なのか

  • 価値の高い人的資源の流動性は多少高まるが

  • 多くの日本企業はクリエイティブな価値創造競争に破れ

  • 没落が加速する(没落はかなり前から始まっている)

  • 産業界,社会としては機会損失が続く

4. 「エンジニアが金の卵を生む」トリセツ

逆転の発想? 極端だが考え方の整理を!

  • 管理監督するマネージメント

    • 鬼軍曹

工数エンジニアタレントエンジニア管理監督サポート
  • サポートするマネージメント

    • タレントさんのマネジャー

5. 利害関係から観た対応策

  • あなたがエンジニア側なら

  • あなたが従来企業の管理側なら

  • あなたが新興企業の管理側なら

  • あなたが教育機関なら

  • 社会や国家としては

立場で意見は異なる

何が対立し,何を譲歩し調整するのか

このWgでは?

マイクロマネジメントに限定か?

背景まで考えるのか?

市場変化,働き方の変化・・・・起っている

このまま流れに任すのか?

討論しましょう